Ilustraciones de modelos de negocio: Mini estudios de casos de inversión inmobiliaria y negocios personales de por vida

Aquí presento diez mini estudios de casos, la mayoría sobre bienes raíces, pero algunos también sobre negocios. Estos estudios de casos muestran a las personas en su forma más inventiva: cómo se meten en un aprieto y luego (con suerte) salen de él. También me ocupo del fracaso porque también puedes aprender (a veces más) de tu falta de éxito. A menudo se dice que: Las dos cosas seguras en la vida son la muerte y los impuestos. No estoy de acuerdo. Son tres cosas: Muerte, impuestos y cambio. .Así que prepárate para cambiar de rumbo y aprender sobre la marcha. Este manual está dedicado a todos mis estudiantes y candidatos a entrenadores que, a lo largo de los años, me han enseñado casi tanto como yo a ellos. Se necesita un metro de agallas para iniciar un negocio, cualquier negocio. Y cada startup, cada nueva organización es un experimento hasta que se demuestre lo contrario. Ninguna cantidad de planificación previa puede sustituir el contacto con el mercado. Si bien creo firmemente en los modelos de negocios de 1 página, no soy partidario de los planes de negocios de 30 páginas. lleno de gráficos y cuadros que a menudo no indican nada importante. ¿Eh? Así es, es porque ningún plan de negocios (como ningún plan de batalla) sobrevive más de unas pocas horas o días sin cambios significativos después del contacto con el "enemigo", es decir, el mercado. Los modelos de negocio también deben revisarse y actualizarse periódicamente para que no quede arrastrado al basurero de la historia, pero al menos aquí está actualizando una página, que es rápida y barata. Su modelo de negocio es el motor de su negocio, se nota. clientes y consumidores por un lado, proveedores por el otro y usted en el medio. También tiene un cerebro en la parte superior (que conecta a clientes y proveedores de manera muy similar a lo que hace una aplicación de citas en línea) y tiene una dimensión ortogonal: un lado de marketing. Porque, si no puede obtener nuevos clientes y clientes de manera rentable, a su organización no le queda mucho tiempo de vida. Su modelo también puede tener una empresa NFP (sin fines de lucro) incorporada al negocio principal y viceversa. Es decir, hoy en día a una NFP se le puede permitir tener un negocio con fines de lucro incorporado a su principal función benéfica, como lo que hace Habitat for Humanity con su red ReStore de tiendas que venden también materiales de renovación y construcción (nuevos y poco usados). como electrodomésticos. --¿Alguna vez ha oído hablar de una startup que les dice a los inversores, prestamistas, empleados o proveedores que es probable que el crecimiento de sus ingresos o de suscriptores se mantenga estable y siga así? No, no es así, lo que significa que, si todas las organizaciones experimentaran este tipo de crecimiento exponencial, toda la población del planeta tendría, a estas alturas, una riqueza al estilo de Jeff Bezos (menos lo que él compartirá con sus futuros (esposa divorciada y madre de sus cuatro hijos). Todo esto quiere decir que los planes de negocios pueden no ser muy útiles para evaluar una organización emergente. Es mucho más probable que el valor diferenciado inherente a su modelo de negocio más su capacidad de ejecución excelente sean evidentes (o no) durante una presentación de diapositivas de la oportunidad por parte de los propios fundadores. De esa manera también puedes leer su lenguaje corporal y su tonalidad, además de otras señales no verbales. ¿Fue Google el primer motor de búsqueda? No era. ¿Recuerdas WebCrawler y Lycos de 1994? ¿Qué tal Excite y Yahoo! de 1995 o Ask Jeeves de 1996 y AOL NetFind de 1997? Google ingresó tarde a la fiesta en 1998, pero tenía tres cosas (o pronto las tendría) a su favor: un algoritmo confiable que no hacía el mal y que producía ( en gran medida) resultados imparciales, una estupenda capacidad de ejecución a escala planetaria y un modelo de negocio que diferenciaba claramente la colocación de anuncios de los resultados de búsqueda. Bruce M Firestone, PhD

• | Autor: Bruce Murray Firestone
• | Editorial: Publicado de forma independiente
• | Fecha de publicación: 02 de marzo de 2019
• | Número de páginas: 67 páginas
• | Idioma: inglés
• | Encuadernación: Tapa blanda
• | ISBN-10: 1798538806
• | ISBN-13: 9781798538807